プロジェクトの概要を教えてください。

釜石大観音仲見世リノベーションプロジェクトを推進する宮崎達也が、シェアオフィスco-ba kamaishi marudaiを運営。釜石再生に向けて、市内外のフリーランス、個人事業主が集まる拠点をつくりました。

昭和52年に始まった釜石大観音仲見世は20年ほどは時代の背景などもあり、とてもにぎわった商店街でした。しかし、その後の20年かけて少しづつ閉店していき、現在、店舗は1軒も営業していません。そんな仲見世のシャッターをあけるべく始まったのが、釜石大観音仲見世リノベーションプロジェクト。2015年からイベント開催、景観を改善するボランティアなどを行い、忘れられていた仲見世の魅力を発信してきました。

それでも、新しい店舗を誘致することは出来ず、2年が経過。そんな時、釜石市が移住×起業をコンセプトとした釜石ローカルベンチャー事業を立ち上げます。これを機に、プロジェクトはパートナーとして手を挙げ、代表である宮崎が自社の出資で釜石ローカルベンチャーの事務所となるシェアオフィス設立を決めました。プロジェクトの拠点でありながら、市内外のフリーランス、個人事業主が仲見世に集まることでコミュニティができ、その結果として、仲見世で出店する人も現れるなど、釜石大観音仲見世の再生につながると考えています。

空き店舗（旧マルダイ）の物件を購入し、DIYを交えてリノベーションをしたこの場所で、釜石のみならず全国のチャレンジする人と出会うきっかけをつくります。

プロジェクトが始まったきっかけは何でしたか？

プロジェクトを始めるにあたって、どのような工夫をされましたか？

先に魅力ある会員が入る前提で事業を開始できたことです。具体的には、釜石ローカルベンチャーの事務所として活用いただいており、メンバーの方が会員となります。これはすぐに多くの相乗効果が生まれました。事業計画で見通しが立つことは経営するうえで大事な要素ですし、シェアオフィス自体が未完成の時から関わって頂いているので、DIYで手伝ってもらえたことも大きいです。そしてなによりも、会員の方々が魅力的ななので、新たに魅力的な人を呼んできてもらえています。シェアオフィス事業として、これらはとてもうれしいことです。

物件との出会いを教えてください。

釜石大観音仲見世リノベーションプロジェクトを始めて、使える空き家をリサーチしていたのでマルダイは空き家であり、オーナーが売りたいということはすぐにわかりました。実は自分が購入する前にほかの人が仲見世で空き店舗活用したいということで、マルダイを紹介をしたことがあります。そこで、紹介人としてだいたいの価格と間取りの情報を取得でき、内見することができました。別件でその次にシェアオフィスを自分を含め数名でマルダイで始めようという話が上がりました。その時に購入から登記のための手続きやリノベーションに係る費用まで具体的に試算を出しました。自分が購入する前に自然と判断に必要な情報と、オーナーとの信頼関係も結果として築くことができました。その後、事業ができる算段が立ち、購入となりました。

リノベーションのこだわりについて聞かせてください。

2つあります。一つは建物の歴史を引き継ぐことです。マルダイは元々お土産屋さんとして存在しました。残せるものとして、当時の商品を一部の残してます。また、名前をmarudaiと残してスタートしました。2つ目は、なるべく地域にお金が回るようにしたことです。リノベーションの部材として近隣の山火事で燃えた杉を一番最初に使いました。また、リノベーションの大半はDIYで行っておりますが業者を入れる場合には地域に会社にお願いをしました。

プロジェクトがスタートしたことで、地域に変化はありましたか？

marudaiのリノベーションを通じて、たまたまかもしれませんが、商店街のほかの住民が家を直し始めたことです。周りが始めると自分も何か始めたくなるのなだと、嬉しい発見でもありました。

今後、地域とつながる中で、どんな場所にしていきたいと考えていますか？

おもに起業をめざす人が集まり、起業のための支援が受けられる場所にしたいと思っています。それによって釜石に新しい産業が生まれ、一方で仲見世商店街の再生にもつながると思います。

内観１

内観2

そのまま残っていたお土産の中からレスキューした商品1

そのまま残っていたお土産の中からレスキューした商品2